OKRとは、目標（Objectives）と主要な結果（Key Results）を柱とする経営管理手法のことです。
ドラッカーのMBO（目標による管理）を多くの企業が取入れているように目標の大切さに異論を唱える人はいません。
しかしながら、目標設定の運用において、目的を実現するための目標ではなく、課題を遂行すること（手段）を目標に設定しているために、目標を達成しても本来の目的を実現できないケースがあります。
目標を達成すれば本来の目的を実現する。そのような目標設定をすることがOKRの本質であるように思います。
株式会社ストレスマネジメント実践研究所 北尾一郎
（PMP：Project Management Professional、心理相談員
産業カウンセラー、国家資格キャリアコンサルタント）
『過剰ストレスの根本原因を解決するPSMソリューションをご提供いたします』
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