株式会社PSMソリューションズは、現場マネジメント専門の教育機関です。

研修

『現場監督のマネジメント力向上研修』

「工事目標の達成」と「長時間労働の解決」を両立するために
『生産性を向上する計画づくり』を習得します。

『研修の様子』

株式会社 栄港建設様にて、研修をさせていただきました。
株式会社 栄港建設様のブログはこちらです。
 

研修風景 ~栄港建設様にて~

研修風景 ~栄港建設様にて~

研修風景 ~栄港建設様にて~

研修風景 ~栄港建設様にて~

研修風景 ~栄港建設様にて~

研修風景 ~栄港建設様にて~

研修風景 ~栄港建設様にて~

研修風景 ~栄港建設様にて~

研修風景 ~栄港建設様にて~

研修風景 ~栄港建設様にて~

研修風景 ~栄港建設様にて~

研修風景 ~栄港建設様にて~

研修風景 ~栄港建設様にて~

研修風景 ~栄港建設様にて~

研修風景 ~栄港建設様にて~

研修風景 ~栄港建設様にて~

研修風景 ~栄港建設様にて~

研修風景 ~栄港建設様にて~

研修風景 ~栄港建設様にて~

研修風景 ~栄港建設様にて~

 

『研修についての感想』

受講者の方々に感想を伺いました。

  • 一人ひとりと本気で向かってくれるので、こちらも気合が入ります!(D.S様)
  • 会社外からの新しい視点があって勉強になります(K.S様)
  • 普段学ばないことを教えてくれるので面白いです(K.M様)
  • 想像力と思考力を身につける大切さを実感しました(B.M様)
  • 新しい知識を教えてもらったので、もっと頑張りたいと思いました(T.U様)
  • 現場監督の仕事について知ろうとしてくれていることが良く伝わります(S.F様)
  • たまに脱線することもあるけど、引き続き小さな疑問点にも対応してほしいです(T.K様)

経営者の方々にご意見を伺いました。

  • 受講社員たちは仕事に対しての姿勢がよくなってきました(代表取締役専務 M.O様)
  • 社員同士の結束が強まりました(管理部部長 A.N様)

 

『研修カリキュラム』

カリキュラム 内容
1 潜在的ニーズを
とらえる
  • 相手の言動と感情に集中する
  • 共感的に理解する
  • 本人も気づいていない欲求を発見する
2 人間中心に
問題を解決する
  • 問題解決の方向性を決める
  • コンセプトを考える
  • アイデアを生み出す
3 アイデアを提案する
  • アイデアを可視化して提案する
  • 関係者の納得感を確認する
  • アクション・アイテムを決める
4 関係者を巻き込んで
協働する
  • 関与度評価
  • エンゲージメント
  • コンフリクト・マネジメント
5 全体を把握して
段取りの質を高める
  • 施工全体の作業と成果物の明確化
  • WBS(作業の階層化)の方法
  • タイムリーな資源確保
6 リスクを
マネジメントする
  • リスクの特定
  • リスクの分析
  • リスク対策
7 目標達成の
シナリオをつくる
  • 内部目標工期の決め方
  • バッファ・マネジメント
  • 制約条件と前提条件
8 仕事を円滑に進める
  • 工期見積りの精度向上
  • 手順の標準化
  • マイルストーンによる予実管理
9 目標の粗利益を
達成する
  • コスト見積りの精度向上
  • 品質コストの削減
  • 累積予定表による予実管理
10 適切な人に
適切な情報を届ける
  • コミュニケーションの要求事項分析
  • コミュニケーション技術
  • コミュニケーション・スキル
11 目標品質を
達成する
  • 品質と機能・性能の区別
  • 品質方針と品質評価
  • 作業プロセスの品質
12 優良な業者、職方と
一緒に良い仕事をする
  • 発注先選定分析と交渉
  • 作業範囲記述書
  • 検査と監査
13 全体最適により
生産性を向上する
  • 課題ログとリスク・ログ
  • 変更管理
  • 技術資産の蓄積
14 ワンチームをつくる
  • プロ意識を持った現場監督としての成長
  • リーダーシップの使い分け
  • エモーショナル・インテリジェンス

 

『オンラインによる研修ご説明 【期間:10月5日~10月16日】』

研修を受講するかしないかは別にして、長時間労働解決策の情報収集にお問い合わせいただけましたら幸いです。

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