ミッション
私は、現場マネジメントが不十分なためにもたらされる結果(納期遅延、コスト超過、顧客や関係者の不満、減らない残業時間など)が、職場が抱える過剰ストレスの根本原因だと考えています。
どうすれば、事業環境の変化に伴い難易度が高まる現場の問題を解決し、仕事を円滑に進めることができるだろうか?その答えは、現場リーダーが、難しい問題でも解決できるレベルまでマネジメント力を向上することだと考えます。しかしながら、簡単なことではありません。
現場リーダーのマネジメント力向上を支援するために、プロジェクトマネジメント、ストレスマネジメント、モチベーションマネジメントの考え方と手法を組み合わせたマネジメント力向上プログラム(PSMソリューション)を開発しました。
このPSMソリューションにより、生産性をバランスよく高め、難しい問題を解決し、仕事を円滑に進めるマネジメントができる現場リーダーを育成することが私のミッションです。
このミッションを遂行することにより、過剰ストレスを防ぎ、メンタル不調のない職場づくりに貢献いたします。
株式会社PSMソリューションズ
代表取締役 北尾一郎
PSMソリューションⓇ
PSMソリューションとは、プロジェクトマネジメント、ストレスマネジメント、モチベーションマネジメントの考え方と手法を組み合わせて、生産性をバランスよく高めるためのマネジメント・ノウハウを習得し、現場が抱える問題を解決するための想像力と思考力を強化するマネジメント力向上プログラムのことです。
(PSMソリューションは、株式会社PSMソリューションズの商標登録です)
ストケンブログ
「ゴールからの逆算する理由」
2021年6月15日 プロジェクト
プロジェクトマネジメントの特徴のひとつに「ゴールから考える」があります。 ゴールは目標達成、目標達成に向けて一生懸命に頑張る。 その前に「どうすれば、目標を達成することができるだろうか」を逆算して考える。あたりまえのこと …
「段取り8分のプロジェクトマネジメント」
どうすれば、仕事の効率を高めることができるだろうか?「段取り8分、仕事2分」という格言があります。 事前にきちんとした段取りさえしておけば、仕事の8割方は完了したということです。仕事に取りかかる前に、具体的に仕事を進める …
フォロワーシップを引き出すリーダーシップ
フォロワーシップとは「リーダーへの自律的支援」と「組織への主体的貢献」 を指します。 フォロワーシップの提唱者である米国カーネギーメロン大学のロバート・ケリー教授の調査によると、組織が出す結果に対して「リーダー」が及ぼす …
「パワハラなのか指導なのかの判断基準」
2021年1月11日 ストレスマネジメントメンタルヘルス生産性向上
パワハラなのか指導なのかは、司法で判断されますが、司法の判断に委ねることなく、現場で判断する基準としてヤーキーズ・ドットソンの法則が使えるかもしれません。 ヤーキーズ・ドットソンの法則は、ストレスレベルと生産性の関係を示 …
「アジャイル型プロジェクトマネジメントの原則」
アジャイル型プロジェクトマネジメントの原則の一つに、「最良のアーキテクチャ・要求・設計は、自己組織的なチームから生み出されます。チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、それに基づいて自分たちのやり方を …