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プロジェクト

「段取り8分のプロジェクトマネジメント」

どうすれば、仕事の効率を高めることができるだろうか?「段取り8分、仕事2分」という格言があります。 事前にきちんとした段取りさえしておけば、仕事の8割方は完了したということです。仕事に取りかかる前に、具体的に仕事を進める …

「アジャイル型プロジェクトマネジメントの原則」

アジャイル型プロジェクトマネジメントの原則の一つに、「最良のアーキテクチャ・要求・設計は、自己組織的なチームから生み出されます。チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、それに基づいて自分たちのやり方を …

「PMO」

PMOは、プロジェクト・マネジメント・オフィスの頭文字を取った言葉で、個々のプロジェクトが円滑に進むようにプロジェクトマネジメントを横断的に支援するための組織です。 PMOの支援内容は、プロジェクトマネジメント方式の標準 …

「P-E fit理論」

組織心理学を学ぶきっかけをもらいました。早速、「P-E fit理論」に興味を持ちました。「適合(fit)」とは、人と環境が調和していたり、合致していたり、似通っている状態を指します。 組織設計の「適材適所」を考えるうえで …

「エモーショナル・インテリジェンス」

エモーショナル・インテリジェンスは、「情動知能」と訳され、自分や他者の情動・感情を理解し、そこから得られた情報を、自分の思考や行動に活用する能力のこと。 (日本能率協会マネジメントセンター) 自分や周囲の問題と向き合うた …

「課題遂行の手段」

ただ一生懸命取り組むだけでは、上手く課題を遂行できるとはかぎりません。 どうすれば、私たちは効果的な課題遂行ができるだろうか? ・目標を達成するための手段にする ・積極的に情報(過去の事例、外部情報など)を集める ・従来 …

「顧客エクスペリエンスの変革を図る」

IDC Japan 株式会社は、DX(デジタルトランスフォーメーション)を次のように定義しています。 「企業が外部エコシステム(顧客、市場)の破壊的な変化に対応しつつ、内部エコシステム(組織、文化、従業員)の変革を牽引し …

4Mから6Mへ

4Mとは、4つの視点で問題の原因を探る手法です。4つの視点とは、 ・Man(人) ・Machine(機械) ・Method(手法) ・Material(材料などのインプット) です。 4Mから6Mへ視点が増えていました。 …

「仮説の着地案」

現場リーダーに求められるスキルの一つに、異なる意見を調整して着地させることがあります。 このことが苦手な現場リーダーもいれば、得意な現場リーダーもいます。 違いは何かを観察してみると、苦手な現場リーダーは着地案が出るまで …

「ガントチャートを効果的に活用する」

ガントチャートを使う一番のメリットは、プロジェクトの計画全体が「見える化」できることです。自分が関わっていない工程であっても、ガントチャートを見れば現在どの段階にあって、どんなスケジュールで進んでいるのかが一目でわかり、 …

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