「ダイバーシティ・マネジメントの多様性を受け入れる」

ダイバーシティ・マネジメントは、目に見える違い（身体的特徴、性別、年齢、人種など）、見に見えない違い（価値観、経験、学歴、スキルなど）、このように一人ひとりが違う個性（多様性）を受け入れることからスタートします。

簡単なようで難しいように思います。

私が伝えている方法は、キャリア・アンカー（最も大切な（どうしても犠牲にしたくない）価値観や欲求のこと）の逆のことを自覚することです。

つまり、キャリア・アンカー以外は、受入れよう。です。

価値観がぶつかる時もありますが、漠然ではなく、はっきりしているので、話し合いの中で着地点が見つかります。

キャリア・アンカーは職場のいろんな場面で使えますね。

株式会社ストレスマネジメント実践研究所　北尾一郎（PMP、産業カウンセラー、キャリアコンサルタント、心理相談員）
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