「組織活性化・推進プロジェクト」

顧問先の社長と組織活性化について議論する中で、「業務改善のコンサルティング」を「組織活性化・推進プロジェクト」に変更しました。

～企業の業績向上と社員の幸せな関係を築くために～

【目的】
１．業務プロセスを見直して生産性を向上する
２．人間関係のいざこざを低減する
３．ステークホルダ－との信頼関係を高める

【取組むべき課題】
３つの目的を実現するために、業務と人間的側面の両方を捉えた視点により（PSMソリューションにより）、『仕事資産を再構築する』

やっていることは変わらないのですが、成果への拘りがさらに強くなった気がします。

株式会社ストレスマネジメント実践研究所　北尾一郎
（PMP：Project Management Professional、
　産業カウンセラー、国家資格キャリアコンサルタント）

『企業の組織活性化に貢献して、日本の職場からうつ病をなくします』