健康経営とは、「企業が従業員の健康に配慮することによって、経営面においても 大きな成果が期待できる」との基盤に立って、健康管理を経営的視点から考え、 戦略的に実践することを意味しています。
健康経営の考え方には賛同します。
しかしながら、【経済産業省 平成26年度「健康経営銘柄」資料】に示されている企業理念（長期的なビジョンに基づいた経営）に違和感があります。
１．人的資本に対する投資（従業員への健康投資）
２．従業員の健康増進（従業員の活力の向上）
３．組織の活性化（生産性の向上）
フィジカル面の観点ではそうかもしれません。しかしながら、メンタル面の観点では、１⇒２⇒３の順番に進んいることは
現場の肌感覚と異なります。
グッド・メンタル、組織活性化、生産性は、生産性が低いために、メンタル不調になることもあるし、組織が活性化されていないために、メンタル不調になることもなります。
ですから、健康経営の投資は健康投資だけではなく、グッド・メンタル、組織の活性化、生産性の三方良しを”同時に”実現する取り組みに投資しないといけませんねね。
株式会社ストレスマネジメント実践研究所 北尾一郎
（PMP：Project Management Professional、心理相談員
産業カウンセラー、国家資格キャリアコンサルタント）
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