現場リーダーに求められるスキルの一つに、異なる意見を調整して着地させることがあります。
このことが苦手な現場リーダーもいれば、得意な現場リーダーもいます。
違いは何かを観察してみると、苦手な現場リーダーは着地案が出るまで双方を調整をしている。一方で得意な現場リーダーは仮説の着地案を双方に提案し、検証し、また仮説の新たな着地案を提案している。
現場リーダーがすべてを決められるわけではありませんが、それでも主体的に着地案を探ることが大切ですね。
株式会社ＰＳＭソリューションズ 北尾一郎
（PMP：Project Management Professional、心理相談員
産業カウンセラー、国家資格キャリアコンサルタント）
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