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ストレスマネジメント

「段取り8分、仕事2分」

どうすれば、仕事の効率を高めることができるだろうか?この問いを考えると「段取り8分、仕事2分」という格言を思い出しました。 「段取り8分、仕事2分」をググってみました。仕事の事前準備の大切さを表す格言として、「段取り8分 …

「B=f(P,E)の法則、行動モチベーションを関数としてとらえる」

行動モチベーション(Behavior)は、個人特性(Person)と環境・状況(Environment)の関数(function)として捉えるべきである。(Lewin,K.)社会心理学の父と呼ばれるレヴィンさんの法則です …

「プロジェクトマネジメントで世の中を良くしたい」

PMI日本フォーラム2020(7月4~5日)に参加しました。と、言っても、今年はオンライン・ライブ参加は2時間、それ以外はオンデマンド・セッションに参加しました。 QCDの目標達成のみならず価値創造にプロジェクトマネジメ …

「労働生産性とスキルアップの紐づけ」

労働生産性とは、「労働の成果」を「労働量」で割ったものです。 労働生産性の向上は「働き方改革」でも急務とされていて、多くの企業は労働者のスキルアップに取り組んでいます。 しかしながら、労働生産性の達成は上手くいっていると …

「フォロワーシップを引き出すために」

フォロワーシップとは「リーダーへの自律的支援」と「組織への主体的貢献」 を指します。フォロワーシップは単独では影響力を発揮できない。リーダーによるリーダーシップとの関係の中で効果を発揮する。米国におけるフォロワーシップの …

「想像を、チカラに。」

鹿島建設のCM『想像ホタルが棲む渋谷』を自粛期間中に見て、いいなと思いました。 「人が想像できることは、必ず人が実現できる。-ジュール・ヴェルヌ」必ずかどうかはわかりませんが、少なくとも想像できなかったら実現できないので …

「社名変更のご挨拶」

2015年10月、タフな現場の過剰ストレスを防ぎ、メンタル不調のない職場づくりに貢献したいという想いから「株式会社ストレスマネジメント実践研究所」を設立しました。 想いだけで、どうしたらいいのかわからず、ただ、従来の延長 …

「問題やリスクの放置」

問題をとらえている、リスクを特定している。でも、問題解決やリスク対応ができず、放置されている。 原因はなんだろう?放置したくて放置しているリーダーはいないと思います。 問題解決やリスク対応のやり方がわからず放置しているの …

「組織のプロセス資産」

仕事には不確実性な要因は必ずあります。そのため、リーダーはリスクを承知した上で”エイヤー”で判断しなければなりません。 しかしながら、過去の仕事の結果を振り返らず”エイヤー”の領域を拡大することは、目標達成の確率を低下さ …

「コンフリクト(対立・葛藤)をマネジメントする」

コンフリクトは、集団が健全に機能するためには不可欠なものであり、コンフリクト・マネジメントは、プロジェクトマネジャーのリーダー・スキルの一つです。 例えば、コストと品質のように利害が対立するコンフリクトの場合、どのように …

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