生産性向上
「顧客エクスペリエンスの変革を図る」
IDC Japan 株式会社は、DX（デジタルトランスフォーメーション）を次のように定義しています。 「企業が外部エコシステム（顧客、市場）の破壊的な変化に対応しつつ、内部エコシステム（組織、文化、従業員）の変革を牽引し …
「ガントチャートを効果的に活用する」
ガントチャートを使う一番のメリットは、プロジェクトの計画全体が「見える化」できることです。自分が関わっていない工程であっても、ガントチャートを見れば現在どの段階にあって、どんなスケジュールで進んでいるのかが一目でわかり、 …
「効果的なPDCAサイクル」
PDCAサイクルは、生産技術における品質管理などの継続的改善手法。Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）の 4段階を繰り返すことによって業務を継続的に改善する。（ウィキペディア） PDC …
「どうすれば両立できるだろうか」
コンフリクトマネジメントは、対立をネガティブにとらえず、新たな発展を促すことですが、言うは易く行うは難し。成し遂げるためには、エネルギーがいる。それは未来像かもしれません。 「どうすれば、両立できるだろうか」という問いを …
「プッシュ型とプル型のマーケティング」
マーケティングを勉強する機会をもらいました。改めて、「プッシュ型」と「プル型」の２つのタイプを考えました。 プッシュ型とは、広告主側で決めたタイミングでユーザーに情報を伝えていくもの。ユーザーはその意思に関係なく、受動的 …
「Make or Buy（内外製の判断基準）」
サプライチェーンのスピード価値が高まるなか、内外製の判断ミスは競争力を失うことにつながります。 内外製の判断基準は、技術力、投資、コスト、オリジナリティなどですが、最も内製にこだわりたいのは、オリジナリティですね。 株式 …
