プロジェクト
「ガントチャートを効果的に活用する」
ガントチャートを使う一番のメリットは、プロジェクトの計画全体が「見える化」できることです。自分が関わっていない工程であっても、ガントチャートを見れば現在どの段階にあって、どんなスケジュールで進んでいるのかが一目でわかり、 …
「効果的なPDCAサイクル」
PDCAサイクルは、生産技術における品質管理などの継続的改善手法。Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）の 4段階を繰り返すことによって業務を継続的に改善する。（ウィキペディア） PDC …
「どうすれば両立できるだろうか」
コンフリクトマネジメントは、対立をネガティブにとらえず、新たな発展を促すことですが、言うは易く行うは難し。成し遂げるためには、エネルギーがいる。それは未来像かもしれません。 「どうすれば、両立できるだろうか」という問いを …
「プッシュ型とプル型のマーケティング」
マーケティングを勉強する機会をもらいました。改めて、「プッシュ型」と「プル型」の２つのタイプを考えました。 プッシュ型とは、広告主側で決めたタイミングでユーザーに情報を伝えていくもの。ユーザーはその意思に関係なく、受動的 …
「Make or Buy（内外製の判断基準）」
サプライチェーンのスピード価値が高まるなか、内外製の判断ミスは競争力を失うことにつながります。 内外製の判断基準は、技術力、投資、コスト、オリジナリティなどですが、最も内製にこだわりたいのは、オリジナリティですね。 株式 …
「収穫逓減の法則」
2020年9月7日 ストレスマネジメントプロジェクトメンタルヘルス
収穫逓減の法則とは、可変入力が「ある点」を過ぎると、入力の増加が出力の増加に結びつかなくなっていく。という法則です。例えば。肥料を増やしたのに収穫量が増えない。肥料増量をストップする「ある点」を見極めることが大切ですが、 …
「好機のリスク」
2020年8月31日 ストレスマネジメントプロジェクトメンタルヘルス
一般的にリスクとは、危険、懸念事項、将来のいずれかの時において何か悪い事象が起こる可能性を言います。 一方で、プロジェクトマネジメントにおいては、リスクを不確実な状態や事象としてとらえ、脅威（ネガティブ/マイナス）のリス …
「バリューエンジニアリング（ＶＥ）」
2020年8月24日 ストレスマネジメントプロジェクトメンタルヘルス
ＶＥとは、最小のライフサイクルコストで、必要な機能を確実に達成するために、製品やサービスの機能的研究に注ぐ組織的努力である。バリューエンジニアリングは1947年にアメリカで開発されたバリューアナリシスが母体となっている。 …
